分散導致產能過剩，過剩則引發惡性競爭。
對于準入門檻較低，產能過剩嚴重的傳統行業而言，去產能、搞重組是近年來從國家到企業都認可的高質量發展道路。
水泥行業雖然近兩年盈利水平極高，但多歸功于環保限產、錯峰生產等政策層面帶來的市場供需調節，行業實際仍面臨著產能利用率較低，集中度不高的困局。
按照行業統計，目前國內前十大水泥企業的產能占比為58%，仍低于海外超過70%的水平。因此可以看到，近年來市場上陸續出現了以央企為首對水泥行業產能整合的動作。
提高行業集中度，增強龍頭企業話語權，單純看可以降低行業出現惡性競爭的可能，而核心更是為了應對未來水泥需求的下行風險。
目前水泥企業動輒上千億的盈利水平或難以長時間維持。市場終究會步入增長平臺期，隨之進入相對下行的趨勢。任何行業如果存在過散過亂問題，在面對環境波動時，問題就會被放大。提高行業集中度，可以保障企業比較平穩地應對環境改變，有序緩解沖擊。
從另一層面看，整合發展將是未來很長一段時間內水泥企業的發展思路。
水泥生產技術門檻不高，更多是資源和政策門檻。由于政策限制，行業目前不允許新建產能，這也就造成行業總規模天花板已經確立。雖然近三年水泥行業每年都穩定增加2000萬噸左右的熟料產能，但考慮到被置換掉的產能，一增一減之間，實際市場產能總量波動極小。企業想要擴大規模，除向海外發展，就只能兼并一些小的企業，推進產能置換，實現整合跨越。
雖然整合是水泥行業發展的長期方向，但在目前整體盈利狀況極佳的背景下，推進整合發展的難度也急劇提升。
這幾年從國資背景企業到地方龍頭企業都在有意識推進整合，但基于高盈利水平，現在資產較優質的中小企業出讓意愿不強。企業盈利情況較好的情況下，收購資產價格肯定比以前要高。一方面小企業自身比較好“吃飯”，另一方面地方也希望保有自己的口碑品牌。因此在水泥高價背景下，推進優勢區域、優勢企業重組進程不明顯。
當然，在盈利相對困難區域，如東北地區，目前尚存在一些產業整合機會。通過產能置換，北方部分地區水泥產能被減量置換至南方優勢地區。
近兩年，由于市場環境相對較好，兩廣、云南等地，水泥實際產能仍處于增加狀態，不過其中很多產能是從北方置換而來，這對于北方地區去產能或有一定幫助。
