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山東金湖集團2021年上半年工作會議在青島召開


來自:金湖集團 發(fā)布日期:2021-07-24

      7月17-18日,山東金湖集團2021年上半年工作會議在青島喜來登酒店召開,集團總裁趙永偉、副總裁許萬璽,集團職能中心及成員公司負責人出席會議。
      
會議首先由集團各職能中心、各公司負責人匯報上半年經(jīng)營指標、主要工作完成情況,通報了績效考核情況,對各自工作中的不足進行了疏理和總結(jié),對下半年的工作計劃和確保完成全年目標任務的主要措施作了匯報。
      
在聽取了各部門、各公司負責人的匯報后,集團總裁趙永偉發(fā)言。他對各單位的上半年工作分別進行了點評,深刻剖析了管理問題和發(fā)展短板,重點明確了下半年的工作思路。

       趙總表示:近年來集團圍繞“多元化+專業(yè)化”的發(fā)展思路,基本實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和動能轉(zhuǎn)換,今后要盯緊發(fā)展目標,做好組織優(yōu)化和業(yè)務規(guī)劃,聯(lián)合各方資源做大經(jīng)濟體量,逐步培育和突出主業(yè),實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。處在新時代,全體管理人員應進一步加強“合規(guī)化、制度化、流程化、表單化”意識,多維度、多系統(tǒng)提高經(jīng)營管理水平,力爭企業(yè)處于“最大營業(yè)額、最小經(jīng)營成本、最短耗費時間”的狀態(tài)。利用信息化手段管控全過程,具備“管資本”、“管業(yè)務”、“管團隊”、“管戰(zhàn)略”的四項能力




      在集團管理層面上,要盡快解決人才相對缺乏的問題,培養(yǎng)和挖掘一批獨擋一面的復合型管理人才、招聘一批專業(yè)技術(shù)人才充實到各公司和崗位;盡快形成人才梯隊;升級迭代管控體系和管理方式;集團發(fā)揮好頂層設計和智囊作用;在各板塊協(xié)同發(fā)展方面,各部門之間要加強工作配合、增強領會意識、培養(yǎng)深度思考的習慣,提升溝通協(xié)調(diào)能力;在業(yè)務經(jīng)營層面上,要靈活應對原材料價格不穩(wěn)定、同行競爭激烈、產(chǎn)業(yè)政策影響等問題,穩(wěn)扎穩(wěn)打保住底線。有的單位要加強業(yè)務拓展力度,盡快做大市場規(guī)模和經(jīng)濟體量。

      趙總還對集團各公司下半年主要工作做了具體布署和要求。

      2021年度上半年工作會議為集團“十四五規(guī)劃”的開篇布局,籌劃落地。回顧光榮過去、展望美好未來,金湖人將繼續(xù)堅持“以人為本,以質(zhì)為根,誠信做人,嚴細創(chuàng)新”的理念,狠抓執(zhí)行落實,搶抓發(fā)展機遇,共同續(xù)寫金湖集團新的篇章。



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