在集團管理層面上，要盡快解決人才相對缺乏的問題，培養(yǎng)和挖掘一批獨擋一面的復合型管理人才、招聘一批專業(yè)技術(shù)人才充實到各公司和崗位；盡快形成人才梯隊；升級迭代管控體系和管理方式；集團發(fā)揮好頂層設計和智囊作用；在各板塊協(xié)同發(fā)展方面，各部門之間要加強工作配合、增強領會意識、培養(yǎng)深度思考的習慣，提升溝通協(xié)調(diào)能力；在業(yè)務經(jīng)營層面上，要靈活應對原材料價格不穩(wěn)定、同行競爭激烈、產(chǎn)業(yè)政策影響等問題，穩(wěn)扎穩(wěn)打保住底線。有的單位要加強業(yè)務拓展力度，盡快做大市場規(guī)模和經(jīng)濟體量。
趙總還對集團各公司下半年主要工作做了具體布署和要求。
2021年度上半年工作會議為集團“十四五規(guī)劃”的開篇布局，籌劃落地。回顧光榮過去、展望美好未來，金湖人將繼續(xù)堅持“以人為本，以質(zhì)為根，誠信做人，嚴細創(chuàng)新”的理念，狠抓執(zhí)行落實，搶抓發(fā)展機遇，共同續(xù)寫金湖集團新的篇章。
