金湖機械公司——張慶偉
設計制圖里一個錯誤的數據可以導致一大堆物料的浪費；電腦應用中因為未備份，可以使幾個通宵的心血白費；一臺不合格產品出廠，致使企業喪失良好的信譽，這就是細節的重要。我們技術研發人員，更要加強細節觀念。將細節決定成敗的理念引入實際工作中。從細節入手，在細節中挖掘潛力，以認真的態度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發揮最大的作用，只有這樣，才能為我們企業創造出更大的經濟效益。
小事不能小看，細節方顯魅力。以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創造出最大價值。“以管窺豹，可見一斑”。
在我們機械設計加工制造中，同樣如此，不因細小而不為，否則結果就是損失。
在一次的工裝制造中，一個步驟為2.8mX1.8m,厚度為40mm的平臺銑平面，按照慣例工藝中寫到“平臺兩端處夾緊，?40立銑刀銑平面，表面粗糙度3.2。”工人師傅加工了一遍又一遍，最后帶著洶洶火氣走到技術部：“加工的平臺彎曲的厲害，已經銑掉了15mm了，銑的面還是中間凸，兩端底，高度差1.2mm”。我們打技術部到現場卸掉夾緊螺栓時，鋼板的銑面中間凹兩邊高。通過分析是工人師傅夾緊位置不當，形成了扭轉力，中間凸起，導致鋼板達不到工裝剛度要求而報廢。此次事故，由于設計部沒注重細節，慣例認為此次加工簡單，便沒有具體要求夾緊位置，導致此次加工件報廢，公司直接損失3000多元。想想結果，想想原因，得出要注重細節，不因細小而不為。
與日本人的認真、精細比較起來，中國確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產線上的次品出來了，事故也就頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗"
注重細節不對個人重要，對公司同樣重要。從小而看，拖拉機有五六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作。從大而觀，美國的"阿波羅"飛船，由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成，需要二萬多個單位共同協作完成。于是個人組成了集體，集體組成了單位，多個單位組成了一個系統。那么整個系統怎樣才能有條不紊的運行，確保生產出優質的產品呢？每個公司制定了自己的生產技術標準和公司管理標準，對公司來說這些標準就是細節。忽視生產技術標準便會生產出劣質零件，用了劣質零件就出現了劣質機器，小處看直接影響了公司效益，也影響了公司名譽，大處看是威脅人們生命安全的定時炸彈；忽視管理標準就會出現人員分工混亂，生產力止步不前。正所謂"失之毫厘，謬以千里"。公司是由無數個細節結合起來的統一體，當忽視任何一個細節時，我們得到結果也會不堪設想。
"泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。
