近10年來，干混砂漿在我國(guó)得以快速的發(fā)展，許多國(guó)外干混砂漿生產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)資金和技術(shù)投資力度的加大。幾乎所有國(guó)外干混砂漿生產(chǎn)巨頭都看好我國(guó)的建材業(yè)前景，紛紛投資建廠或開設(shè)辦事處。國(guó)外巨頭的入駐，帶給了我們世界先進(jìn)的理念、獨(dú)到的技術(shù)和全新的管理模式，為中國(guó)干混砂漿行業(yè)的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。
時(shí)至今日，國(guó)外砂漿企業(yè)始終占據(jù)我國(guó)干混砂漿行業(yè)大部分市場(chǎng)份額。相比國(guó)內(nèi)小規(guī)模企業(yè)，他們更注重品牌效應(yīng)，不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，集中精力鉆研中國(guó)市場(chǎng)，以科學(xué)化的管理不斷深入中國(guó)用戶的心。
在外資企業(yè)成功的引領(lǐng)下，我國(guó)民族品牌也不甘落后，以美巢、敬業(yè)達(dá)、三維、南方路機(jī)為代表的國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸壯大，影響力不斷提升，在所占市場(chǎng)份額上有實(shí)力與國(guó)外巨頭抗衡。但是大多本土品牌還沒有找出自己的一條路，這與歷史不長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)不夠、本土人才成熟較晚有關(guān)。國(guó)際品牌的沖擊是一件好事，是一種學(xué)習(xí)，其中最重要的是人才培養(yǎng)。
面對(duì)當(dāng)前的全球性金融危機(jī)，砂漿行業(yè)內(nèi)大大小小的企業(yè)都在訴苦砂漿行業(yè)市場(chǎng)萎縮，需求急劇下降。部分小規(guī)模企業(yè)停產(chǎn)停工，個(gè)別企業(yè)更是破產(chǎn)倒閉。在這種危急的形勢(shì)下，注重品牌的國(guó)外大企業(yè)并沒有像國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣盲目降價(jià)，而是繼續(xù)鉆研產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整，但自始自終保證產(chǎn)品質(zhì)量，反而使企業(yè)所占市場(chǎng)份額增大，至此，國(guó)內(nèi)企業(yè)更是沒有市場(chǎng)空間。可見，盲目壓價(jià)最終只能使國(guó)內(nèi)一些無品牌的企業(yè)走向死亡。
筆者認(rèn)為，干混砂漿行業(yè)在我國(guó)雖有10余年的發(fā)展歷程，但終究算是一個(gè)新興行業(yè)，在國(guó)內(nèi)建材銷量整體下滑的局勢(shì)下，干混砂漿行業(yè)始終保持著上升的勢(shì)頭。國(guó)內(nèi)小企業(yè)應(yīng)該緊緊抓住擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，搞企業(yè)聯(lián)盟、品牌聯(lián)盟。
從我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過程中來看，品牌建設(shè)已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)一項(xiàng)必不可少的任務(wù)。企業(yè)想要生存，必須建立起自己的品牌，并集中精力將品牌做強(qiáng)做大，否則它將承受不起任何的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩。近年來，干混砂漿行業(yè)發(fā)展喜人，部分投資者為了盡早獲利，只顧當(dāng)前，毫無品牌意識(shí)，阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，更擾亂了現(xiàn)有的市場(chǎng)秩序。
從企業(yè)角度看，品牌起著至關(guān)重要的作用：品牌可以幫助企業(yè)存儲(chǔ)商譽(yù)、形象。“品牌就是一個(gè)創(chuàng)造、存儲(chǔ)、再創(chuàng)造、再存儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)過程。”通過注冊(cè)專利和商標(biāo)，品牌可以受到法律的保護(hù)，防止他人損害品牌的聲譽(yù)或非法盜用品牌。品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，它所包含的價(jià)值、個(gè)性、品質(zhì)等特征都能給產(chǎn)品帶來重要的價(jià)值。即使是同樣的產(chǎn)品，貼上不同的品牌標(biāo)識(shí)，也會(huì)產(chǎn)生懸殊的價(jià)格。品牌是企業(yè)塑造形象、知名度和美譽(yù)度的基石，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，為企業(yè)和產(chǎn)品賦予個(gè)性、文化等許多特殊的意義。平均而言，贏得一個(gè)新客戶所花的成本是保持一個(gè)既有客戶成本的6倍，而品牌則可以通過與顧客建立品牌偏好，有效降低宣傳和新產(chǎn)品開發(fā)的成本。
